Содержание
Переделка старого столика из ИКЕА: пошаговая инструкция — INMYROOM
DIY
Вы никогда не догадаетесь, что этот столик купили в ИКЕА, — настолько классно он теперь выглядит
Эту интересную идею мы подсмотрели у Тришы Спраус на сайте Hunker. Если вы поддерживаете разумное потребление, не спешите выбрасывать старые вещи. Их всегда можно модернизировать!
Что вам понадобится?
- Столик АЛЬКЕРСТОРП ИКЕА;
- защитная пленка;
- резиновые перчатки и защитные очки;
- прозрачный лак;
- кисть и шпатель;
- стальная вата или мочалки;
- растворитель и обезжириватель;
- чистая ткань и бумажные полотенца;
- проволочная щетка;
- наждачная бумага или шлифовальная машинка;
- морилка;
- шеллак для дерева;
- воск для дерева.
Начинаем работу
Выберите помещение, в котором вам будет комфортно работать — оно должно хорошо проветриваться.
Разложите на полу защитную пленку, чтобы оградить пол от пятен. Затем наденьте очки и перчатки.
Для удаления краски можно использовать специальные средства — удобно, когда их можно нанести с помощью пульверизатора. Следуйте инструкции на упаковке (для лучшего эффекта нужно подождать некоторое время).
Удаляем старую краску со столешницы
Используйте шпатель и аккуратно счищайте краску, стараясь не повредить поверхность. Для удобства возьмите бумажную тарелку или кусок картона.
А теперь — с ножек
Нанесите средство на нужный участок и пройдитесь по нему стальной губкой. Также можно чередовать растворитель с обезжиривателем, чтобы поверхность не была липкой.
Для труднодоступных мест используйте проволочную щетку. После этого еще раз пройдитесь по всей поверхности с обезжиривателем и вытрите ее насухо.
Шлифуем поверхность
Чтобы сэкономить время и силы, используйте специальную шлифовальную машинку. Но не отчаивайтесь, если у вас ее нет, — то же самое можно сделать с помощью обычной наждачной бумаги.
Состариваем дерево
Если вы хотите добиться натуральности, активно пройдитесь по всей поверхности стола проволочной щеткой.
Наносим морилку
Хорошенько встряхните банку перед работой, а затем нанесите небольшой слой морилки на поверхность с помощью кисти.
Если вы хотите получить более холодный оттенок (как на фото ниже), выбирайте морилку с сероватым подтоном. Затем дайте поверхности высохнуть в течение нескольких часов.
Наносим шеллак
Он послужит прослойкой между морилкой и воском и поможет получить именно тот цвет, который вам нужен. В отличие от морилки, шеллак высыхает быстро — через пару минут вы сможете продолжить.
Наносим воск
Для обработки этого столика использовали известковый воск. Пройдитесь по всей поверхности и уберите излишки. Именно благодаря воску у вас получится эффект беленой древесины.
При желании воск можно смешать с обезжиривателем, чтобы он стал более прозрачным.
И прозрачный лак
Финальный штрих, и столик готов!
Комплекты мебели для спальни : БРИМНЭС
Размеры товара
3 предм.
, белый
Длина матраса: 200 см
Ширина матраса: 80 см
Главные черты
Каркас кровати-кушетки с 2 ящиками
Панель каркаса кровати/ Передняя часть рамы/ Фронтальная панель ящика:
ДСП, Бумажная пленка, Пластиковая окантовка
Спинка кровати:
ДВП, Бумажная пленка
Нижняя обвязка:
ДСП, Бумажная пленка
Боковины ящика/ Задняя часть ящика:
ДСП, Полимерная пленка
Нижняя часть ящика:
ДВП, Акриловая краска
Рейки кровати:
Многослойный клееный шпон
Тумба прикроватная
Верхняя панель:
ДСП, Пластмасса АБС, Пленка
Боковая панель:
ДСП, Пленка, Пленка
Задняя стенка/ Дно ящика:
ДВП, Акриловая краска
Опорная обвязка, задняя часть:
ДСП
Цоколь/ Полка:
ДСП, Пленка
Фронтальная часть рамы ящика:
ДВП, ДСП, Пленка, Пластмасса АБС
Фронтальная часть:
Закаленное стекло
Комод с 3 ящиками
Верхняя панель:
ДСП, Пластиковая окантовка, Бумажная пленка
Боковая панель/ Обвязка:
ДСП, Бумажная пленка
Фронтальная часть цоколя:
ДСП, Бумажная пленка, Пластиковая окантовка
Опорная планка, задняя часть:
ДСП
Задняя панель:
ДСП, Бумажная пленка, Бумажная пленка
Фронтальная панель ящика:
ДВП, ДСП, Бумажная пленка
Фронтальная панель:
Закаленное стекло
Дно ящика:
ДВП, Акриловая краска
Каркас кровати-кушетки с 2 ящиками/тумба прикроватная/комод с 3 ящиками
Протирать тканью, смоченной мягким моющим средством.
Вытирать чистой сухой тканью.
Полезная информация
В комоде БРИМНЭС с 3 ящиками можно хранить все что угодно: от полотенец до одежды. Фронтальная панель верхнего ящика из закаленного стекла придает выразительный облик.
В комплект входит: 1 каркас кушетки с 2 ящиками, 1 прикроватная тумба и 1 комод с 3 ящиками.
Кушетку необходимо дополнить двумя матрасами 80×200 см. При использовании кушетки в качестве односпальной кровати положите матрасы один на другой, для двуспальной кровати положите матрасы рядом.
Матрас и постельное белье продаются отдельно.
Для различных материалов стен требуются различные крепежные средства. Используйте крепежные средства, подходящие для материала стен в вашем доме.
Экологическая информация
Каркас кровати-кушетки с 2 ящиками
Используя в ДСП этого товара отходы деревообрабатывающего производства, мы находим применение не только для ствола, а для всего дерева. Это позволяет нам бережнее расходовать ресурсы.
Тумба прикроватная/комод с 3 ящиками
Используя в ДСП этого товара отходы деревообрабатывающего производства, мы находим применение не только для ствола, а для всего дерева. Это позволяет нам бережнее расходовать ресурсы.
Мы хотим оказывать позитивное воздействие на экологию планеты. Вот почему мы планируем к 2030 году использовать для изготовления наших товаров только переработанные, возобновляемые и полученные из ответственных источников материалы.
Размеры товара
3 предм., белый
Длина матраса: 200 см
Ширина матраса: 80 см
Главные черты
Каркас кровати-кушетки с 2 ящиками
Панель каркаса кровати/ Передняя часть рамы/ Фронтальная панель ящика:
ДСП, Бумажная пленка, Пластиковая окантовка
Спинка кровати:
ДВП, Бумажная пленка
Нижняя обвязка:
ДСП, Бумажная пленка
Боковины ящика/ Задняя часть ящика:
ДСП, Полимерная пленка
Нижняя часть ящика:
ДВП, Акриловая краска
Рейки кровати:
Многослойный клееный шпон
Тумба прикроватная
Верхняя панель:
ДСП, Пластмасса АБС, Пленка
Боковая панель:
ДСП, Пленка, Пленка
Задняя стенка/ Дно ящика:
ДВП, Акриловая краска
Опорная обвязка, задняя часть:
ДСП
Цоколь/ Полка:
ДСП, Пленка
Фронтальная часть рамы ящика:
ДВП, ДСП, Пленка, Пластмасса АБС
Фронтальная часть:
Закаленное стекло
Комод с 3 ящиками
Верхняя панель:
ДСП, Пластиковая окантовка, Бумажная пленка
Боковая панель/ Обвязка:
ДСП, Бумажная пленка
Фронтальная часть цоколя:
ДСП, Бумажная пленка, Пластиковая окантовка
Опорная планка, задняя часть:
ДСП
Задняя панель:
ДСП, Бумажная пленка, Бумажная пленка
Фронтальная панель ящика:
ДВП, ДСП, Бумажная пленка
Фронтальная панель:
Закаленное стекло
Дно ящика:
ДВП, Акриловая краска
Каркас кровати-кушетки с 2 ящиками/тумба прикроватная/комод с 3 ящиками
Протирать тканью, смоченной мягким моющим средством.
Вытирать чистой сухой тканью.
Полезная информация
В комоде БРИМНЭС с 3 ящиками можно хранить все что угодно: от полотенец до одежды. Фронтальная панель верхнего ящика из закаленного стекла придает выразительный облик.
В комплект входит: 1 каркас кушетки с 2 ящиками, 1 прикроватная тумба и 1 комод с 3 ящиками.
Кушетку необходимо дополнить двумя матрасами 80×200 см. При использовании кушетки в качестве односпальной кровати положите матрасы один на другой, для двуспальной кровати положите матрасы рядом.
Матрас и постельное белье продаются отдельно.
Для различных материалов стен требуются различные крепежные средства. Используйте крепежные средства, подходящие для материала стен в вашем доме.
Экологическая информация
Каркас кровати-кушетки с 2 ящиками
Используя в ДСП этого товара отходы деревообрабатывающего производства, мы находим применение не только для ствола, а для всего дерева. Это позволяет нам бережнее расходовать ресурсы.
Тумба прикроватная/комод с 3 ящиками
Используя в ДСП этого товара отходы деревообрабатывающего производства, мы находим применение не только для ствола, а для всего дерева. Это позволяет нам бережнее расходовать ресурсы.
Мы хотим оказывать позитивное воздействие на экологию планеты. Вот почему мы планируем к 2030 году использовать для изготовления наших товаров только переработанные, возобновляемые и полученные из ответственных источников материалы.
Фильм о детском труде открывает глаза ИКЕА
Без шор.
В середине 1990-х ИКЕА потрясли обвинения в использовании детского труда. В то время компания была крупнейшим в мире розничным продавцом мебели с почти 100 магазинами в 17 странах и производством в 70 странах. По мере роста успеха ИКЕА росло и внимание средств массовой информации. Разоблачения детского труда приведут к новому компасу – сотрудничеству с ЮНИСЕФ и организацией «Спасем детей» и кодексам поведения во всем, от детского труда до воздействия на окружающую среду.
Весной 1994 года шведский документальный фильм показал, что детский труд был обычной практикой в производстве ковров в Пакистане, где производилась ИКЕА. Многие дети были долговыми рабами, иногда вместе со всей семьей. Скандал был реальностью, и Марианна Барнер, недавно нанятая менеджером отдела ковров, действовала быстро. Контракты с пакистанскими производителями ковров были расторгнуты, а в другие соглашения с поставщиками был добавлен пункт, запрещающий детский труд.
Из документального фильма Ковер. Дети за работой на ковровых ткацких станках в Пакистане. Фото: Матс Охман/Bergmar Produktion.
«Фильм стал настоящим откровением, — вспоминает Марианна. «Конвенция ООН о правах ребенка была принята в 1989 году, но многие люди все еще не знали о детском труде. Я сам провел пару месяцев в Индии, обучаясь работе с цепочками поставок, но ни разу не упоминал о детском труде. Наши закупщики встречались с поставщиками в офисах в городах и редко посещали реальные производственные площадки», — говорит она.
Не в первый раз
ИКЕА уже становилась объектом скандала в 1992 году. Репортеры немецкого журнала Stern обнаружили высокий уровень содержания формальдегида в белом лаке самых продаваемых книжных шкафов компании БИЛЛИ. В тени скандальных заголовков о «смертоносных книжных шкафах» ИКЕА остановила все производство и продажи до решения проблемы. Дополнительные расходы и испорченная репутация заставили компанию по-новому взглянуть на свою работу по защите окружающей среды и начать работать вместе с такими организациями, как Гринпис и Всемирный фонд дикой природы (WWF). Разоблачения детского труда имели аналогичные последствия. Марианна Барнер и другие сотрудники ИКЕА отправились в такие страны, как Непал, Бангладеш и Индия, чтобы поговорить с поставщиками, а также с профсоюзами, политиками, активистами и некоммерческими организациями, организациями ООН и ассоциациями экспортеров ковров.
«Мы также совершали внезапные налеты на ковровые фабрики, своими глазами видели детский труд и иногда нас буквально выбрасывали», — говорит Марианна.
Она говорит, что даже при этом у сотрудников и поставщиков ИКЕА в Индии было огромное желание и готовность развиваться. «Мы поняли, что у ИКЕА есть возможность повлиять и помочь изменить ситуацию. Однако в то время мы действительно не понимали, насколько велика возможность».
Во время поездки в Индию в 1997 году Йорген Свенссон, в то время менеджер по бизнесу и проектам в ИКЕА, понял, что проблема заключается не только в детском труде, но и в неприемлемых условиях труда для взрослых в компаниях, поставляющих ИКЕА. В путевом отчете руководству он указал на отсутствие защитного оборудования и опасных процедур, таких как погружение рук в бензин без перчаток. Тревожный отчет помог внести изменения и способствовал принятию в 2000 году кодекса поведения: IWAY (Путь IKEA при покупке товаров для дома).
Скептический прием
Когда ИКЕА впервые связалась с некоммерческими игроками, такими как «Спасите детей», и такими организациями ООН, как ЮНИСЕФ и Международная организация труда (МОТ), она была встречена скептически.
«Нас часто приглашали в качестве «плохих парней» — представителей крупных транснациональных корпораций, — объясняет Марианна Барнер. «Потребовалось некоторое время, прежде чем люди поняли, что мы серьезно относимся к желанию учиться и сотрудничать. С самого начала нашей отправной точкой был принцип Конвенции о правах ребенка всегда делать то, что в наилучших интересах детей, во всем, что мы делаем. Наша собственная корпоративная культура в ИКЕА также была важна, например, мы не делали все в одиночку, а сотрудничали с другими. Также всегда думайте о долгосрочной перспективе, берите на себя ответственность и действуйте за многих людей. А для ИКЕА дети были и остаются самыми важными людьми на Земле».
По совету организации «Спасите детей» ИКЕА привлекла независимого консультанта для проверки соблюдения поставщиками новых соглашений. Тем не менее, как только в 1995 году пришло новое откровение, когда немецкое телевидение показало фотографии детей, работающих у индийского поставщика ковров, подписавшего новое соглашение.
«Не было никаких сомнений в том, что это ковры для IKEA», — говорит в то время менеджер отдела текстиля Горан Идстранд. Увидев фотографии, в Индии последовал молниеносный отклик, а вскоре после этого Йоран оказался в студии в Германии. Там, в прямом эфире, он на ломаном школьном немецком объяснил, что ИКЕА немедленно остановила производство у этого поставщика. Это было хорошо воспринято, но в конечном итоге этого было недостаточно для тушения пожаров всякий раз, когда возникал кризис.
«Начнем с того, что Ингвар беспокоился, что это будет стоить дороже. Но это не так. Всегда дешевле всего делать с самого начала. Хорошее отношение к людям — это хорошая инвестиция в любой стране. Вы получаете лучших людей, лучшую мотивацию, производительность и качество».
– Свен-Олоф Кульдорф, менеджер по закупкам
Закрыть или развивать?
Некоторые члены руководства ИКЕА начали говорить, что компании следует просто прекратить производство ковров в Южной Азии, которые в любом случае составляли лишь небольшую часть ассортимента.
Вместо этого Марианна Барнер начала искать, как компания могла бы внести долгосрочный вклад в борьбу с детским трудом. Тем временем немецкая полиция объявила, что фильм о детском труде в Индии — фейк. Выяснилось, что известный немецкий журналист сделал несколько фальшивых репортажей на разные темы и компании. Он потерял свою хорошую репутацию, но ущерб для IKEA уже был нанесен. И для людей, наиболее тесно вовлеченных в процесс, таких как Йоран Идстранд и Марианна Барнер, не имело большого значения, что этот конкретный фильм был подделкой. Было ясно, что детский труд и долговое рабство были огромной проблемой в производстве в Южной Азии.
По мере того, как росла осведомленность о часто ужасных, а иногда и опасных условиях труда, которые могут возникнуть у поставщиков в странах, где они есть в ИКЕА, к работе приступил новый менеджер по закупкам, Свен-Олоф Кулдорф. За первые восемь месяцев на новом посту он побывал в разных уголках мира. Его впечатления от посещений фабрик и бесед с поставщиками привели к новой стратегии закупок и стратегическому документу под названием Credo.
Это был первый шаг к более далеко идущим кодексам поведения, которые появятся позже. «Сложнее не написать политику, а убедиться, что она соблюдается», — говорит Свен-Улоф Кульдорф. «Особенно при таком низком уровне осведомленности. Цель состояла в том, чтобы показать, что результаты были бы лучше для всех, если бы все было сделано правильно».
Свен-Олоф и его команда сосредоточились на том, чтобы привлечь руководство к новым идеям, касающимся кодексов поведения для поставщиков. Ключевыми областями были простота, ясность, измерение и последствия. «Начнем с того, что Ингвар беспокоился, что это будет стоить дороже. Но это не так. Всегда дешевле всего делать с самого начала. Хорошее отношение к людям — это хорошая инвестиция в любой стране. Вы получаете лучших людей, лучшую мотивацию, производительность и качество».
«Чем я лично больше всего горжусь, так это кодексом поведения по предотвращению детского труда и тем, что мы четко и на раннем этапе заняли позицию в отношении основного принципа того, что лучше для детей».
– Марианна Барнер
Запущен Кодекс поведения
После обширной работы, изучения международных деклараций и сотрудничества с органами ООН и некоммерческими организациями в 2000 году ИКЕА представила свой первый кодекс поведения по борьбе с детским трудом, а также свой кодекс IWAY (The IKEA Путь к покупке товаров для дома). Эти документы касались всего: от детского труда до условий труда, минимальной заработной платы и экологических проблем.
«Теперь существовал регулярный контроль вплоть до уровня субподрядчиков, но эти меры касались гораздо большего, чем просто контроль», — говорит Марианна Барнер. «Мы больше не просто закрываем поставщиков, поскольку это стало серьезным ударом по бедным семьям. Когда мы узнали о детском труде, вместо этого мы взяли перерыв в нашем сотрудничестве, пока поставщик не смог представить доказательства новых процедур, а также гарантии того, что эти дети получили компенсацию и получили помощь в получении образования. Мы также хотели внести свой вклад в изменение отношения как среди поставщиков, так и в обществе в целом».
Разоблачения использования детского труда среди поставщиков ИКЕА среди прочего шокировали Марианну Барнер, бывшего менеджера отдела ковров и руководителя отдела коммуникаций ИКЕА. Она решила узнать больше об основных причинах детского труда и посмотреть, как ИКЕА может внести свой вклад в устойчивые изменения.
Тефлоновый щит
Изменения в ИКЕА произошли в тайне и впервые были освещены на международном уровне в 2001 году в статье в Журнал Newsweek . В нем IKEA описывалась как успешная «прототипная многонациональная компания с тефлоновым покрытием». В отличие от других компаний, пишет Newsweek , IKEA удалось избежать или справиться с нападками со стороны молодых активистов экологических и антипотребительских движений. В статье говорилось, что IKEA, похоже, построила защитный «тефлоновый щит» — не с помощью кампаний, а, например, с помощью упреждающих мер против детского труда и экологических скандалов. Генеральный директор IKEA в то время Андерс Дальвиг дал интервью и сказал: «Мы не делаем что-то только для того, чтобы избавиться от проблемы… Это коренится в нашей системе ценностей… Назовите это тефлоном, если хотите, но теперь у нас есть кое-что, я думаю мы можем постоять за».
В середине 2000-х годов Гарвардская школа бизнеса, США, опубликовала тематическое исследование ИКЕА и ее методов борьбы с детским трудом под названием «Глобальная проблема ИКЕА в поиске поставщиков: индийские ковры и детский труд». До сих пор это исследование является одним из самых популярных среди студентов и преподавателей. Профессор Роберт Странд, исполнительный директор Центра ответственного ведения бизнеса Школы бизнеса Беркли Хааса, часто использует в своих курсах гарвардский кейс. «Это вне времени, — говорит он. «Пример IKEA показывает, что в основе бизнеса лежит гораздо больше сотрудничества, чем гиперконкуренции, как мы часто думаем — по крайней мере, в американских компаниях. IKEA наладила сотрудничество и партнерские отношения с Save the Children и ЮНИСЕФ, а также со своими поставщиками, что в конечном итоге принесло пользу всем».
Марианна Барнер говорит, что подход, разработанный ИКЕА в 1990-х годах, сегодня стал нормой. «Сотрудничество между компаниями и некоммерческим миром сейчас совершенно естественно, но тогда этого точно не было», — говорит она.
«Чем я лично больше всего горжусь, так это кодексом поведения по предотвращению детского труда и тем, что мы четко и на раннем этапе заняли позицию в отношении основного принципа того, что лучше для детей. И тот факт, что работа, которую мы начали, вдохновляет и сегодня».
Работа в процессе
После десятилетнего обмена знаниями и опытом, а также различных проектов с ЮНИСЕФ, организацией «Спасите детей» и другими, ИКЕА начала так называемую Социальную инициативу ИКЕА, позже включенную в Фонд ИКЕА. Кодекс деловой этики IWAY постоянно обновляется и до сих пор совершенствуется, чтобы охватить всю цепочку создания стоимости. Речь идет уже не только о проверках в производстве, но и о внедрении, ориентированном на результат. Необходимо прояснить многие области, будь то процедуры и правила для всего, от животноводства до многообразия, гендерного равенства и инклюзивности, ответственного использования земельных и водных ресурсов или ясности в отношении того, что ИКЕА на самом деле подразумевает под достойной, значимой работой.
Условия для трудящихся-мигрантов – еще одна область, требующая более глубокого изучения. Более того, IWAY необходимо адаптировать к новым бизнес-моделям и методам работы в компаниях-партнерах, в том числе в сфере гиг-экономики. Когда мир меняется, ИКЕА меняется вместе с ним.
Родственные
5 вещей, которые мы узнали, собирая комод ИКЕА
– УТР Декорирование
ПОКАЗАТЬ БОКОВУЮ ПАНЕЛЬ
Когда я увидел эту тумбу с тремя ящиками в ИКЕА, я понял, что это САМОЕ. Он был не слишком громоздким, он был универсальным (3-в-1, шкаф для документов, комод и приставной столик) и стоял на колесиках, поэтому его было легко передвигать. Если бы я мог купить дисплей прямо с пола, чтобы избежать сборки, я бы так и сделал, даже если бы это означало платить больше. Но это не то, как работает ИКЕА — вы не можете избежать ужасной сборочной детали. Итак, вот что мы узнали при сборке модуля ИКЕА.
1.) Так много предметов для такого маленького предмета мебели
Когда я открыл коробку и увидел все предметы, я был ошеломлен.
Сборка мебели — занятие не для всех. Итак, если сборка такого типа мебельной головоломки не для вас, попросите о помощи — это то, что я сделал. Я попросил Яна и Кателин из нашего офиса собрать его.
• Разложите все детали и убедитесь, что они у вас есть, сравнив их со списком содержимого, вложенным в коробку.
• Если можете, соберитесь на столе — на спине гораздо легче работать, чем на полу.
2.) Все детали были «завернуты» в синюю пленку
Передние, боковые и задние панели ящиков были покрыты синей пластиковой пленкой. Маленький белый комод был на самом деле синим, пока мы не сняли пластик. Упаковка предназначена для защиты нежной глянцевой поверхности во время изготовления, транспортировки и сборки.
НЕ снимайте синюю пленку, пока не закончите сборку комода. Вы устраните любые возможные царапины при сборке.
3.) Как снять синюю пластиковую пленку
- Поскольку снять пластик было трудно – Ян использовал канцелярский нож в незаметном месте – он начал с угла каждого ящика.
Я уверен, что вы могли бы сделать это своими ногтями, острыми ногтями. - При отклеивании пластика делайте это одним медленным движением, чтобы избежать разрывов.
- Не делайте сначала верхнюю плоскую поверхность, потому что вы, скорее всего, будете опираться на нее, когда будете снимать пластик. Кроме того, лучше удалить его, когда вы закончите использовать инструменты.
- Ян говорит «Наберитесь терпения — это самая утомительная часть всего проекта».
Я уверен, что вы могли бы сделать это своими ногтями, острыми ногтями.4.) Как очистить глянцевое покрытие
Глянцевое покрытие означает, что оно легко царапается. Возможно, не стоит размещать его в детской комнате или в месте с интенсивным движением — если только вы не возражаете, если он будет весь поцарапан.
Для поддержания чистоты просто используйте влажную ткань с мягким мылом и водой. Не используйте бумажные полотенца; они слишком резкие для деликатной отделки.
5.) Приятно, когда все сделано
Сборка мебели ИКЕА — настоящее достижение, особенно когда конечный результат выглядит точно так же, как тот предмет, в который вы влюбились в магазине.
Вы знаете — когда он работает так, как должен. В моем случае, когда ящики легко выдвигаются и закрываются, а колесики плавно крутятся.
Я люблю такие универсальные предметы мебели, как этот. Такой предмет, который может легко вписаться в спальню, офис или гостиную, не выглядя при этом неуместным. В моих книгах это разумная инвестиция.
Какая самая сложная мебель из ИКЕА, которую вы когда-либо собирали? Пожалуйста, поделитесь в поле для комментариев ниже.
Спасибо, что заглянули!
Liette Tousignant
Соучредитель Under The Roof Decorating
Наша миссия Under The Roof Decorating — разрабатывать инновационные продукты, которые помогут вам Создайте дом, который вы любите™ .
Мы считаем, что у каждого должен быть любимый дом, отражающий его личность. Наша страсть — разрабатывать продукты, которые помогут вам быстро и легко украсить свой дом самостоятельно. Откройте для себя радость от создания любимых пространств и удовольствие от того, что делаете это самостоятельно.
